Міністерство освіти і науки, молоді та спорту України Національний університет «Львівська політехніка» Інститут економіки і менеджменту Кафедра менеджменту і міжнародного підприємництва ЛАБОРАТОРНА РОБОТА №3 З ДИСЦИПЛІНИ «МЕНЕДЖМЕНТ» АНАЛІЗУВАННЯ ТА ВДОСКОНАЛЕННЯ ОРГАНІЗАЦІЙНОЇ СТРУКТУРИ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ Варіант №9  Мета роботи: вивчити фактичну структуру управління організацією та розробити заходи з удосконалення організаційної структури управління підприємством з урахуванням його умов функціонування. Таблиця 1 Чисельність та функції посадових осіб підприємства Посадові особи Функції (види діяльності) Чисельність, ос Відповідальність і повноваження  1 2 3 4  Директор Керування діяльністю підприємства в цілому 1 Відповідає перед акціонерами за діяльності підприємства.  Секретар-референт Ведення документації постачання необхідних матеріалів, документів, збір інформації, передача її керівнику. 1 Відповідає за ведення ділових паперів, документації, за обробку вхідної інформації.  Юрисконсульт Забезпечує захист прав та інтересів підприємства в арбітражних судах. 1 Відповідає за правильне юридичне оформлення діяльності підприємства.  Заступник з виробництва Організація виробничого процесу на підприємстві. 1 Несе відповідальність за організацію виробничого процесу на підприємстві.  Заступник з технічних питань Керівництво персоналом і виробничим процесом в організації. 1 Несе відповідальність за керівництво персоналом і виробничим процесом в організації.  Заступник з маркетингу Визначає конкурентноздатність продукції, ринкову кон’єктуру. 1 Відповідає за та ведення необхідної документації.  Заступник з комерційних питань Здійснює контроль за реалізацією продукції, фінансовими і економічними показниками діяльності підприємства 1 Відповідає за неналежне виконання чи невиконання своїх обов’язків, за правопорушення скоєні в процесі своєї діяльності  Заступник з економіки Забезпечує організацію і вдосконалення планово-економічної діяльності підприємства. 1 Відповідає за виконання річних планів, здійснює економічний аналіз діяльності підприємства.  Планово-економічний відділ Виконує роботу з планування виробництва та встановлення його обсягів. 36 Відповідає за своєчасне складання поточних і перспективних планів.  Відділ кадрів Забезпечує підприємство висококваліфікованими працівниками. 18 Відповідає за підбір кадрів, їх перекваліфікацію і підготовку, керує діяльністю відділу кадрів.  Бухгалтерія Нарахування і виплата заробітної плати, ведення балансів, планування та оформлення бюджету та контроль за його дотриманням. 28 Відповідає за правильність та оперативність ведення бухгалтерського обліку на підприємстві, формування фінансової та статистичної звітності.  Відділ реклами Ведення рекламної діяльності 15 Відповідають за просування товару на ринку. Створення ефективної реклами.  Відділ маркетингових досліджень Проведення маркетингових досліджень та оцінювання конкурентоспроможності продукції, аналіз результатів діяльності реальних та потенційних конкурентів 22 Відповідають за оцінку ситуації із конкуренцією, проводять дослідження і аналіз ринку, конкурентів, збирають і опрацьовують інформацію для визначення маркетингової політики.  Відділ ЗЕД Вивчення закордонного стану ринку, практики іноземних аналогічних підприємств, підготовка міжнародних договорів 10 Відповідають за співпрацю з зарубіжними фірмами, запозичення їхніх технологій у виробництво. Займаються пошуком іноземних партнерів  Планово-виробничий відділ Визначає планові показники підприємства, встановлює обсяги виробництва. 35 Відповідає за своєчасне складання поточних і перспективних планів, обсягів виробництва.  Відділ головного технолога Підбір найефективнішої технології виробництва, впровадження прогресивних технологій 17 Відповідають за вибір ефективної технології виробництва, удосконалення існуючої.  Відділ технічного контролю Забезпечує контроль належної якості продук...